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柯莱特携手梦百合共同推进“梦百合SAP ERP实施项目”

2018-04-28

      近日,“江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”梦百合选择柯莱特作为IT合作伙伴,共同推进“梦百合SAP ERP实施项目”。
 

 


      梦百合集团成立信息化变革小组,全面推进集团信息化建设工程,全面提升企业现代化管理水平。
      恒康集团梦百合家居科技股份有限公司的创始人、总经理、董事长倪张根担任变革小组组长,全方位指导集团数字化转型工作;梦百合集团副总裁崔慧明担任变革小组副组长,SAP项目总负责人。
      2018年4月10日,在梦百合集团总部举行了SAP项目启动大会。

      

      梦百合集团副总裁、变革小组副组长、SAP项目总负责人崔慧明参加了启动大会并讲话,崔总强调本次SAP管理平台项目是集团公司实施变革管理的重要组成部分,他代表集团高层领导对该项目提出了期望和要求,希望通过SAP管理平台项目的实施,实现集团公司各部门之间的互联互通,实现业务流程规范化、标准化和程序化,提高业务的敏捷反应能力,全面提升产销协同能力。


 
梦百合家居副总裁、变革小组副组长、SAP项目总负责人崔慧明

      参加会议的梦百合家居的领导还有副总经理张红建,董事会秘书(兼人事行政部经理,兼董事长秘书)付冬情和总经理助理吴亮衡等。 
      Mlily梦百合是梦百合家居科技股份有限公司(原恒康家居)旗下知名品牌。梦百合家居拥有非温感记忆绵国际技术专利,是“零压睡眠”理念的倡导者。截至2017年末,梦白合拥有61项专利技术,其中11项发明专利,7项国际专利。目前,Mlily梦百合成为曼联官方全球合作伙伴。
       Mlily梦百合销售业务已在美国、加拿大、英国、法国、德国、澳大利亚、韩国、日本和马来西亚等国家全面展开,全球拥有6000家销售终端,是国内外消费者熟知的知名品牌。目前,公司拥有里高家具、金睡莲科技、恒康香港、恒康塞尔维亚、美国梦百合、西班牙梦百合、天霖贸易、知睡眠实业等多家控股子公司。
       随着梦百合家居业务量的迅速增长,国内外市场的不断扩大,梦百合对集团化管理、全球化管理、个性化管理的需求日益凸显。面对不断变化的新形势、新挑战,梦百合企业的现代化管理水平亟待提高,内部控制需求日益增加,传统的信息沟通方式显露出越来越多的弊病,现有的信息系统无法全面支持和整合庞大的业务量,新技术、新科技的应用也很难发挥其应有的功效,这些都大大增加了企业的管理成本,因此,梦百合将信息重构和ERP核心系统重建工作升级为工作计划重点,以有效支持公司新业务的发展。
      为了顺利实现 “梦百合信息化”的转型,保证企业信息化建设顺利实施,梦百合将对信息化实施全面应用。 
      柯莱特企业管理信息系统ERP事业部以其专业的技术优势和服务品质,将助力梦百合统一实现SAP系统的实施,新的SAP系统平台将帮助梦百合提高企业管理效率,降低管理成本,同时完成并实现更多适合企业需求的新技术应用。
      柯莱特集团ERP事业部副总监、梦百合SAP项目总监潘健参加了启动大会并讲话,潘总首先为项目组成员介绍了柯莱特集团,然后从项目目标和范围、组织和职责、整体计划、实施方法论、管理制度、变更管理、风险及风险控制、成员人事发展及考核等八个方面对本次项目进行了整体说明,最后介绍了项目的整体工作安排。


 
柯莱特集团ERP事业部副总监、梦百合SAP项目总监潘健

      柯莱特基于梦百合的未来战略发展目标,依托强大的ERP系统,将帮助企业实现:
      1. 智能化:搭建智能决策分析平台,一站式满足决策层、管理层、操作层的管理需求。
      2. 平台化:搭建功能强大、配置灵活、操作便捷的基础业务信息管理平台。
      3. 集中化:在公司内部完成集团化、多组织管控,实现集团资源整合与优化配置,提升协同效应和资源共享的效率,实现优化的规模效益。
      4. 集成化:实现信息化系统(ERP系统、办公自动化系统、财务共享系统、分销管理系统等)集成,打造高可用的业务环境。
      5. 标准化:实现集团主数据标准化、业务模式标准化、管理控制标准化和决策分析的标准化,进而提升运营效率,减少资源浪费。
      通过项目的实施,梦白合将实现公司系统化管理、规范化管理、信息化管理的统一,建立一支精通业务流程和业务逻辑的高效管理团队。
      柯莱特在SAP项目实施方面具备专业的能力和资质,并和SAP公司建立了长期战略合作伙伴关系,为绿地、金宝贝等多家企业提供专业的SAP项目运维服务。2018年初正式成为SAP认可的软件许可销售合作伙伴。